ضرورت پیش رویکرد پروژه مهندسی قفسه بندی
طبق آمار داخلی Jracking، از سال 2020، 23.1٪ از پروژه های مهندسی قفسه بندی کتابخانه های قراردادی، خطر تداخل بین قفسه ها و امکانات آتش نشانی را دارند. 46.2% از شرایط واقعی کف پروژه با پارامترهای ارائه شده توسط مشتری ناسازگار است. 38.5 درصد از پروژه ها در دسترسی به اجزا مشکل دارند. به این دلایل عینی، اگر بتوان 2-3 هفته قبل به تامین کننده قفسه بندی اطلاع داد، با اصلاح اجزاء، تنظیم واشرها، جابجایی خطوط مرجع و برنامه ریزی وسایل نقلیه حمل و نقل، می توان از بیش از 90 درصد خطرات جلوگیری کرد.
به منظور اجرای روان پروژه مهندسی قفسه بندی طبق برنامه ریزی شده، پیش رویکرد باید به عنوان استاندارد برای هر مشتری ارائه شود.قفسه بندی اولین طرف ساخت و ساز است که وارد سیستم ذخیره سازی سه بعدی می شود و لازم است یک ساختار قفسه بندی بسیار ایمن و قابل اعتماد برای اطمینان از عملکرد روان تجهیزات ذخیره سازی خودکار متکی به آن ارائه شود.
رونق و هرج و مرج بازار انبارهای هوشمند با پتانسیل توسعه زیاد در کنار هم وجود دارد، رشد سریع تقاضای بازار بالادستی منجر به نابرابر شدن سطح عرضه کنندگان در بازار پایین دستی شده است و برخی از تامین کنندگان حتی یک مهندس فنی، مدیریت کیفیت و مدیریت کیفیت ندارند. بحث در مورد کنترل ساخت و ساز حتی غیرممکن است.
به منظور کاهش ریسک اجرای پروژه و برداشتن پیوسته اولین گام در مرحله اجرای پروژه، Jracking خدمات پیش رویکرد دقیق و جامعی را به مشتریان ارائه می دهد و سایت و مسیر را از دیدگاه حرفه ای بررسی می کند. ما می دانیم که نوع دوستی برابر با نفع شخصی است، پیوند قبل از ورود به پروژه حرفه ای ضروری است، خطرات پنهان را برای ساخت و ساز بعدی دفن نکنید.
در حال حاضر، خدمات پیش از رویکرد Jracking به مشتریان زیادی منتفع شده است و تعداد پروژه های با خطرات کاهش یافته به دلیل این سرویس 66.7 درصد است که به طور قابل توجهی کارایی پیش نصب و ساخت پروژه های مهندسی را بهبود می بخشد. با در نظر گرفتن داده های واقعی به عنوان مثال، برای پروژه قفسه بندی در مقیاس تن 100-، دوره ساخت را می توان حداقل 3 روز کوتاه کرد و 27 ساعت کاری را می توان ذخیره کرد.
از طریق داده های فوق، ضرورت بالای پیش رویکرد تأیید می شود. در مرحله بعد، ما به تجزیه و تحلیل این که پیش رویکرد کاری شامل چه مواردی است، چگونگی دستیابی به آن، و چه کسی برای دستیابی به آن ترتیب داده می شود، ادامه می دهیم.
قبل از هر چیز باید پیش از ورود حداقل 2 نفر یا بیشتر برای تکمیل پروژه ترتیب داده شود که می توانند مهندس فنی پروژه، رهبر نصب و ساخت و یا مدیر پروژه باشند. تنها با اجازه دادن به پرسنل مربوطه مسئول مستقیم پروژه برای بررسی وضعیت سایت و تجزیه و تحلیل تفاوت های بین واقعیت و طرح از قبل می توان خطرات مختلف را پیدا کرد و تا حد زیادی برطرف کرد. هر گونه مشکل باید قبل از پایان روز یا روز بعد به مشتری اطلاع داده شود و درخواست اصلاح به موقع و دقیق ارسال شود. نتایج نظرسنجی پیش از رویکرد، اجتناب از ابهام، اجتناب از ابهام، اجتناب از درهمرفتن، اجتناب از «گفتوگو»، همه نتایج بازخورد باید درست، مؤثر، قابل اعتماد، ضروری باشد.
در این فرآیند، لازم است بر بررسی منطقه نصب قفسه بندی و تاسیسات اطراف آن تمرکز شود تا از صحت فضای نصب و اجرای قفسه بندی اطمینان حاصل شود.
در مرحله دوم، بررسی مسیر گردش اجزای قفسه بندی برای اطمینان از جریان روان کمربند حیات لجستیک ضروری است.
در نهایت، شرایط پنهانی محل نصب را درک کنید. این عمدتا شامل الزامات ورود، مشخصات عملیات، سیاست های پیشگیری از بیماری همه گیر، آب و هوا در طول ساخت و ساز، روشنایی یا تهویه، اجاره لیفتراک و جرثقیل و شرایط بازار است.
علاوه بر این، نظرسنجی در محل نیز می تواند با مالک ارتباط چهره به چهره داشته باشد و مسئولیت های پست پرسنل مربوطه پروژه مالک را از قبل درک کند که این امر منجر به حل سریع وضعیت غیرمنتظره در اجرای پروژه می شود.
به طور خلاصه، مستقیم ترین دلیلی که چرا هزینه نصب پروژه قفسه بندی آسان برای تولید سود منفی است، به دلیل نامشخص بودن پروژه است.هر جنبه ای از پروژه، از جمله استخدام پرسنل، اجاره تجهیزات، و اصلاح یا افزودن اجزاء، باید با نقره مبادله شود. علاوه بر این، هزینه اضافه شده اندک است و تاخیر در دوره ساخت و ساز بر کل سیستم یکپارچه تاثیر می گذارد و خطرات جبران ناپذیر بیشتری را به همراه خواهد داشت. Jracking، با خدمات پیش از رویکرد عالی به عنوان مبنای همکاری، قابلیت اجرای پروژه آفلاین که جهان را پوشش می دهد، ما خوشحالیم که خدمات پیش از رویکرد لازم را به همه مشتریان ارائه می دهیم، پروژه مهندسی قفسه بندی را کاهش می دهیم.
