4. مدیریت انبار:مدیریت صفحه نمایش نمی تواند متناسب یا کمبود موجودی در انبار را حل کند. پس از اتخاذ مدیریت مدیریت صفحه نمایش مقدار مواد از انبار در مقدار مدیریت صفحه نمایش کنترل می شود و مقدار مواد انبار سفارش نمی تواند بیش از مقدار طوری که می تواند به حل مشکل از بیش از حد اندوختن تا حدی مدیریت هیئت مدیره را نمایش می دهد. در استفاده گسترده از حالت مدیریت صفحه نمایش در صنعت تولید خودرو به منظور حل مشکل مدیریت انبار، اغلب با استفاده از انبار برون سپاری مدیریت تامین کنندگان روش تامین کننده باید قادر به ارائه مواد مورد نیاز دریافت مواد در خط تولید در عین حال که مواد انتقال مالکیت. در اصل بار مدیریت موجودی است از دست رفته تامین کننده و تامین کننده طول می کشد خطر سرمایه موجودی. پیش شرط به منظور طولانی مدت با تامین است. تامین کننده را کاهش می دهد خطر و هزینه های فروش و مایل به گرفتن خطر بیش از حد اندوختن است.
5. پروژه ها مدیریت خط تولید:به منظور تحقق بخشیدن به فرایند JIT، تعداد پروژه ها در مقدار روی صفحه نمایش کنترل می شود و کلید است که تعیین مقدار مناسب و مؤثر روی صفحه نمایش.
6. پشتیبانی فنی:برخی از موسسات فنی پشتیبانی سیستم مدیریت صفحه نمایش که منجر به شکست در عمل نادیده گرفت. با توجه به خودرو تویوتا بدن شرکت از تجربه ژاپن، اتخاذ به سادگی توجیه از صفحه نمایش مدیریت هیئت مدیره نمی تواند به طور کامل درک فرایند تولید باید از فرایند تولید مناسب شروع بهبود روش کار، بهبود شرایط تولید و سپس به تدریج انتقال به مدیریت صفحه نمایش. از این ما می توانید ببینید که آیا سیستم های پشتیبانی فنی کلیدی به پیاده سازی مدیریت صفحه نمایش است.
7. کیفیت پرسنل:برای کار شرکت می تواند نه تنها کارکنان استاندارد تحت شرایط عادی هم خواسته کارکنان به حل مشکلات مختلف در فرایند تولید ممکن، اطمینان از تولید صاف روند مدیریت هیئت مدیره را نمایش می دهد.
8-این صنعت قابل اجرا:روش های تولید JIT محدوده نسبتا باریک, معمولا تنها با استفاده از خط مونتاژ تولید یا مونتاژ شرکت فقط استفاده هستند. صنعت نمونه صنعت خودرو است. اما تولید JIT در برخی از افکار مدیریت مانند: برای از بین بردن مواد زائد و اضافی تولید، برنامه ریزی تولید انعطاف پذیر، مدیریت تجهیزات، شرکت در فعالیت های بهبود و غيره برای تمام شرکت معنی دار است.
