1. روش کنترل ABC
نکات اساسی در روش کنترل ABC عبارتند از: کل موجودی سازمانی را می توان به A، B، C سه تقسیم کرد. در مدیریت، مقدار بالایی از مواد کلاس A به عنوان یک کلید برای تقویت مدیریت و کنترل؛ B ماده با توجه به روش های معمول مدیریت و کنترل؛ C مواد مختلفی از مقدار، اما از ارزش کمی شما می توانید از راحت ترین روش برای مدیریت و کنترل استفاده کنید.
کنترل طبقه ای از موجودی، نیاز به محاسبه کمیت سفارش اقتصادی هر پروژه، که ممکن است مناسب باشد برای افزایش تعداد سفارشات، به منظور کاهش کمبود کنترل موجودی. موجودی برای کلاس B، بلکه برای هر پروژه برای محاسبه مقدار سفارش و نظم اقتصادی، پیش می رود، اما همچنین می توانید کارت های موجودی دائمی را برای نشان دادن موجودی پویا به اشتراک بگذارید. کنترل سهام کلاس C به دلیل تعداد زیادی از آنها، اما قیمت بسیار پایین است، هزینه موجودی کم است، بنابراین ممکن است مناسب باشد برای افزایش تعداد هر سفارش، کاهش تعداد سفارشات در طول سال.
2. روش مدیریت سفارش
نقطه ترتیب مجدد تعداد واحدهای مورد استفاده برای مشخص کردن استراتژی سفارش مجدد شروع دوباره است. هنگامی که موجودی کمتر از نقطه تنظیم مجدد است، نیاز به عرضه سفارش است. هنگامی که عدم قطعیت در مقدار مورد نیاز و یا چرخه تکمیل وجود دارد، بایستی مقادیر ایمنی مناسب برای کمبود یا کم کردن تعرفه استفاده شود.
نقطه تکرار = مصرف زمان مصرف سرب + سهام ایمنی.
شرکت ها به منظور اطمینان از پیشرفت صاف فعالیت های تولید و عملیاتی، شما باید چند روز قبل از موجودی خریداری کنید، تعداد روزهای پیش از برنامه زمان مناسبی است. به طور کلی، زمان هدایت یک سفارش برابر با تاریخ تحویل است. قبل از خرید شرایط، شرکت یک بار دیگر یک سفارش را صادر کرد، موجودی مد روزانه موجودی که نقطه نظارت مجدد است.
3. روش مدیریت موجودی بررسی
برای انجام یک کنترل جامع از طریق موجودی در اطلاعات کالاهای انبار، کمیت و کیفیت کالا را در پایگاه داده موجودی درک کنید.
4. روش JIT
اصل اساسی JIT از تقاضا برای تعیین عرضه و استفاده از تقاضا برای تعیین تولید استفاده می کند. تامین کننده مطابق با الزامات ارقام حزب، مشخصات، کیفیت، کمیت، زمان، مکان و سایر الزامات، مطابق با الزامات تقاضا، و ارائه مواد یا مواد به محل مشخص شده.
