KPI
تنظیم KPI (روزانه، ماهانه، سالانه) می تواند موارد زیر را شامل شود:
ایمنی
شکایات مشتری
تعداد چرخه: محل نگهداری نامناسب، واریانس موجودی، تعدیل مقدار موجودی، سرعت موجودی
دقت تحویل
ملاقات
جلسات روزانه، ماهانه
جلسات روزانه: مدیر عامل انبار را در هر روز صبح روز پنج دقیقه مرتب کنید. در جلسه، سرپرست هر تابع، از جمله انبارداری، تحویل، شمارش چرخه و غیره، هر کدام به طور خلاصه KPI روز گذشته تیمشان را توصیف می کند. به عنوان مثال، تیم تحویل نرخ دقیق تحویل، ذخیره سازی را می گوید، چه در قطعات ذخیره شده در مکان ذخیره شده وجود دارد. تیم تحویل گفت: دقت تحویل، موجودی چرخه، دقت موجودی، سرعت موجودی، و غیره. توجه داشته باشید که در جلسه پنج دقیقه ای، فقط در روز کاری قبل از بررسی KPI، اطلاعات را به اشتراک بگذارید و نه برای بحث در مورد مشکلات خاص، چون زمان و انبار بیشتر طول می کشد و هر روز صبح معمولا شلوغ است. در پایان جلسه، مدیر انبار می تواند 3 مشکل را که در آن روز، با وجود PDC مواجه می شود، توسط PDCA انجام شود. برخی از مشکلات را می توان در هماهنگی در بخش انبار حل کرد و برخی از مشکلات باید در جلسه گروه زنجیره تامین هماهنگ شود، حتی در یک جلسه کارخانه در سطح قبلی.
فهرست
1. موجودی دوره ای:
آماده سازی قبل از موجودی:
برنامه موجودی سالانه را تهیه کنید
ترتیب پرسنل و ارتباطات اطلاعاتی
منطقه موجودی انبار و تیم موجودی را تعریف کنید
برنامه VMI و فرایند فرایند فرایند برون سپاری را توسعه دهید
فرآیند موجودی و مواد آموزشی و آموزش پرسنل موجودی مربوطه را انجام دهید
کار کردن پس از موجودی:
داده های موجودی ورودی و داده های موجودی برای تجزیه و تحلیل مقایسه ای
تجزیه و تحلیل تفاوت ها و بحث در مورد علل، و اقدامات بهبود
پس از به دست آوردن مجوز مدیریت، امور مالی بر روی تعدیل قرار می گیرد
2. تعداد چرخه:
با توجه به طبقه بندی ABC مواد خام، برای یک کلاس یک ماه از موجودی مواد، موجودی ماهانه B ماده، مواد C نوع هر شش ماه موجودی، فهرست موجودی یک بار در سال.
تجزیه و تحلیل تنوع موجودی و توسعه برنامه های عملیاتی، پیگیری اقدامات اصلاحی جهت اطمینان از این که مشکلات مشابهی از بین نمی روند
مشاوره
پیشنهاد
پیشنهاد منطقی، سیستم پیشنهادی پاداش.
بهبود باید توسط کارکنان خط مقدم آغاز شود که حق دارند هر روز در برابر اقدامات خاص صحبت کنند. مدیریت باید کارمندان را تشویق کند تا توصیه های مناسب و پاداش نقدی برای پیشنهادات پذیرفته شده دریافت کنند.
آموزش
آموزش در محل کار
در محل کار، ناظران و کارکنان قدیمی ماهر، کارکنان عادی و کارکنان جدید خود را از طریق کار روزانه، دانش، مهارت ها، روش های کار و غیره کار می برند. ویژگی آن در کارهای بتنی است، هر دو طرف نشان دادن، توضیح دادن و تمرین مطالعه . با ناشناخته، می توانیم آن را در نقطه ای بپرسیم، مکمل و اصلاح کنیم، همچنین می توانیم نقاط ضعف و غیر منطقی در کار قبلی در تعامل را بیابیم و به طور مشترک آن را بهبود بخشیم.
