کاهش هزینه های انبارداری باید بر پایه اطمینان از کمترین هزینه تدارکات و کاهش کیفیت کلی خدمات و سطح هدف شرکت انجام شود:
5. گردش مالی را افزایش دهید، ظرفیت خروجی واحد را افزایش دهید. یک مسئله مهمی است که مدرن سازی ذخیره سازی ایستا و ذخیره سازی پویا است، تغییر سریع، مجموعه ای از مزایایی را به ارمغان می آورد: سرمايه ذخيره سرمايه به سرعت، راندمان بالا، ضايعات محموله کوچک، بازده انبار افزايش می يابد و هزینه کاهش می يابد. روش های بتن، مانند اتخاذ حافظه انباشته واحد و ایجاد سیستم مرتب سازی سریع، برای سرعت بخشیدن به سرعت سریع مفید هستند .
6. انجام عملیات متنوع و احیای دارایی ها. امکانات و تجهیزات انبارداری ورودی، تنها در استفاده کامل از وضعیت برای به دست آوردن درآمد، اگر نه استفاده شود، یا فقط استفاده ناکارآمد، تنها منجر به افزایش هزینه ها خواهد شد. شرکت های ذخیره سازی باید تصمیمات به موقع را اتخاذ کنند و از اجاره دادن، وام گرفتن، فروش و سایر ابزارهای عملی برای احیای این دارایی ها و بهبود استفاده از دارایی ها و تجهیزات استفاده کنند.
7. تقویت مدیریت کار. حقوق و دستمزد جزء مهمی از هزینه انبار است و استفاده منطقی نیروی کار اصل اصلی دستمزد کارکنان تعمیر و نگهداری است. چین یک کشور با مزایا در نیروی کار، دستمزد کم و نیروی کار بیشتر انتخاب منطقی است. مدیریت موثر کار و جلوگیری از ناکارآمدی جنبه های مهمی از مدیریت هزینه است.
8. کاهش هزینه های مدیریت هزینه مدیریت فعالیت مدیریت سازمانی و هزینه فعالیت های مدیریتی و پرداخت هزینه، از جمله هزینه مدیریت، هزینه خدمات، هزینه معامله و غیره است. تقویت چنین مدیریت هزینه ای، کاهش هزینه های غیر ضروری، بلکه کاهش هزینه ها. لازم است تقویت مدیریت زمانی که هزینه های مدیریت و هزینه نمی تواند درآمد مستقیم و بازده تولید کند و نمی تواند به طور کامل لغو شود.
فعالیت های انبارداری برای ترویج توسعه تولید و تامین عرضه در بازار ضروری است. هزینه انبارداری نسبتا آسان است برای کنترل و مدیریت هزینه های تدارکات. با بهبود سطح تکنولوژی در فعالیت های تدارکات، بازده ذخیره سازی نیز افزایش می یابد و هزینه ذخیره سازی هم تغییر می کند. برای درک اهمیت انبارداری در فعالیت های تدارکات، مشکلات موجود و محتوای کنترل هزینه انبار، ما می توانیم اقدامات مربوطه را برای حل مشکلات، کاهش هزینه ها و بهبود بهره وری انجام دهیم.
