بدیهی است، یک موضوع بسیار مهم در مورد اجرای چه مدت از آن خواهد شد نصب و اشکال زدایی است. احداث انبار استاندارد و نصب و راه اندازی تجهیزات عمومی معمولا بیش از یک سال طول می کشد. اگر مسکن مناسب را پیدا می کنیم، ساخت و ساز بیشتر کوتاه مدت خواهد شد.
با این حال، پیاده سازی سیستم های کاملا اتوماتیک زمان بسیار طولانی طول می کشد. وقت گیر ترین و مهم ترین گام این است که توسعه سیستم مدیریت انبار WMS. دست کم زمانی که ممکن است صرف، و تعیین محدودیت زمانی غیر واقعی. در روند اجرای پروژه، بسیار مهم است برای اطمینان از سازگاری بین ضروریات هر و WMS و تجهیزات جابجایی مواد است. این کار هماهنگی از طراحی اولیه فرایند شروع می شود و از طریق اجرای پروژه اجرا می شود.
سیستم اطلاعات و نیازهای عملیاتی این شرکت همسان هستند. دلایل شایع ترین است که تجهیزات جابجایی مواد با WMS سازگار نیست و یا مرحله طراحی به طور کامل نیازهای عملیات شرکت را درک نمی. نکته مهم دیگر این است که چیدمان انبار ممکن است متفاوت از تجربه های گذشته خود را است. به عنوان مثال، در انبار حمل سینی را از طریق لودر به اجرا درآمد، آن ممکن است به تنظیم عبور عابر پیاده در جاده ها را با نشانه های کافی و انزوا است. اما سخت است تصور کنید در سیستم ذخیره سازی اتوماتیک به کانال اتصال در جاده. کارشناسان فنی در مراحل اولیه این پروژه به طور موثر به اجتناب از اشتباهات مربوط مراجعه کنید.
اجتناب از شکست پروژه های خودکار شروع می شوداستدر آغاز پروژه. به منظور اطمینان از موفقیت نهایی پروژه اتوماسیون، ما می تواند دقیق و مراقب تجزیه و تحلیل داده ها، توافق در هدف کار و سطح خدمات مشتری.
Jracking تخصصی است در تولید مختلف پالت قفسه، سگدست رک، رک همراه برق سیستم ذخیره سازی، نیم اشکوب و پلت فرم، سیستم ذخیره سازی خودکار ماشین شاتل فشار پشت رک longspan قفسه بندی، قفسه بندی های پرچ، در دندانه دار کردن درایو، رک جریان کارتن قفسه های انباشته و دیگر تجهیزات مرتبط.
Jracking شدت پیاده سازی استاندارد ISO9001 و FEM10.2.02 و سماع و AS4084 سال 1993 در تمام عملیات. Jracking ارائه می دهد طیف گسترده ای از محصولات به همه سفارش & جابجایی نیاز مواد: اشک پالت قفسه Dexion پالت رک رک پالت های اروپایی و دیگر دستگاه های کار. آیا شما به دنبال به انبار کل جمعیت یا شما نیاز به یک قطعه واحد از تجهیزات، Jracking یک راه حل برای شما است.
